REPERES LEADERSHIP

(programme hybride à distance + présentiel)

Objectifs

 

Repères-Leadership permet à des managers intermédiaires ou à de jeunes entrepreneurs ou cadres dirigeants de s’affirmer comme leader en construisant et en mettant en œuvre un projet d’équipe impactant

La richesse du groupe de pairs inter-entreprises, en termes de métiers et de cultures d’entreprise, facilite l’ouverture et l’expression du leadership

L’intervention du référent permet à l’entreprise de valider et de suivre les projets des participants et d’évaluer la progression de leur développement comme leader.

 

Profil des participants

Un groupe Repères-Leadership se compose typiquement de managers venant d’entreprises sponsors et d’entrepreneurs partageant les mêmes valeurs.

  • Managers devant pérenniser la réussite d’une prise de poste par une consolidation de leurs pratiques managériales.

  • Managers en charge du pilotage d’une transformation (responsabilités complémentaires, adaptation de son activité).

  • Managers responsables de la mise en mouvement d’un projet transverse et collaboratif.

 

  • Entrepreneurs voulant affiner leurs pratiques collaboratives et maximiser l'impact de leurs services.

Thèmes de REPERES LEADERSHIP

 

Les différents thèmes sont abordés sous divers angles combinant enseignement théorique, études de cas, discussions et partage d'éxpérience, réflexions individuelles et en groupe de pairs, exercises de mise en pratique des concepts.

 

Parmi les thèmes abordés:

  • la connaissance de son profil managérial et de ses caractéristiques en tant que leader

  • les fondamentaux d'un projet engageant

  • les dynamiques d'équipe

  • les leviers de la confiance

  • le 'fair process' (management équitable)

  • les leviers de la prise de décision

  • la communication interpersonnelle

Les bénéfices pour les participants

Construire un projet à fort impact dans lequel ils ont envie de s’investir

Développer leur capacité à engager les équipiers et les partenaires impliqués dans leurs projets

Acquérir la maîtrise des outils du leadership et choisir leur chemin de développement

Les bénéfices pour l'entreprise sponsor

Sécuriser la réussite des projets portés par les participants grâce à l’intégration de bonnes pratiques

Développer des pratiques collaboratives au sein de l’organisation

S’assurer que le parcours de développement de leurs participants est adapté à leur profil et à leur projet

Le déroulement du programme

5 sessions denses de contenus et d'échanges:

3 sessions à distance + 2 ateliers résidentiels

Sessions espacées de 4 à 6 semaines afin de laisser le temps d'avancer sur son projet et d'expérimenter les concepts in vivo.

Un accompagnement pendant les sessions d'une équipe d'intervenants-experts et d'un coach personnel, ainsi que du groupe de pairs participant au programme.

Un accompagnement entre les sessions et après le programme d'un référent au sein de l'entreprise et d'un coach (à distance) suivant la progression du participant.

L’accompagnement post-programme comporte au minimum deux points d’avancement et peut être modulé individuellement pour valider et/ou pérenniser les acquis.

Paroles de Participants...

 

"Une formation atypique, beaucoup de travail sur le soi. Une méthodologie pour avancer et se remettre en question" 

Associé, Mazars

 

"La dynamique oprationnelle liée à l'ancrage projet rend cette formation singulière"

Président, Smart Agence

 

"Formation qui m'a bousculé et m'a poussé dans mes retranchements"

Directeur d'Usine, Groupe Atlantic