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Manager Humaniste

Parier sur la Confiance

 

Le livre de Philippe MASSON est nourri d'anecdotes et d'observations tirées de sa double expérience de consultant et de manager dirigeant. L'auteur encourage les managers à faire en ces temps de crise et de méfiance un nouveau pari pascalien, celui de la confiance. Son livre est pour tous ceux qui ont des responsabilités de management une invitation à diriger leur équipe en humaniste, donnant ainsi à leurs collaborateurs l'envie de s'engager avec eux dans un projet commun.

Il offre des pistes de création de valeur qui s'appuient sur le déploiement dans l'entreprise de principes humanistes d'écoute, de respect et de progrès partagé, vis à vis des clients, des collaborateurs, et des partenaires extérieurs. Il esquisse un système de gouvernance humaniste capable de survivre aux crises de confiance et de pérenniser les entreprises, en assurant la stabilité et la lisibilité des pouvoirs de contrôle et d'influence sur leurs choix.

Comme le soulignent les préfaciers, Bertrand Collomb et Patrick de Cambourg, le management humaniste n'est pas une utopie, mais un mode de management efficace à portée de notre main.

3-2-1 Leaders!​

Mobilisez vos équipes en mode projet

Philippe Masson vous livre les enseignements de sa longue expérience du management dans des contextes variés, enrichie des témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises, pour vous aider à mobiliser vos équipes en mode projet et à devenir un leader entreprenant, qui combine agilité et capacité d'entraîner.

Il vous fait parcourir le chemin du leadership entrepreneurial :

 

3) entreprendre en vous investissant dans des projets compatibles avec vos atouts et vos aspirations comme leader, et en prenant le temps de réfléchir à l'ambition collective et aux principes d'action que vous allez proposer à l'équipe de votre projet

 

2) démontrer rapidement votre capacité à inspirer votre équipe et à la mener à la réussite, grâce notamment au climat de confiance que vous cultivez autour de vous

 

1) anticiper votre trajectoire de développement personnel et le management des transitions qui vous permettront de développer d'autres leaders agiles et d'avoir un impact durable sur votre entreprise