
LE CYCLE DU
LEADERSHIP EVOLUTIF
Un processus qui permet aux leaders de mener à bien les transitions et de construire une œuvre collective dans un environnement incertain


Optimiser les énergies &
l’engagement
Le leader évolutif est garant de la bonne utilisation des énergies de chacun en fonction de l’évolution des enjeux prioritaires, et du maintien d’un niveau élevé d’engagement des membres de son équipe.
OPTIMISER LES ENERGIES ET ENGAGEMENTS, c'est:
-
Concentrer chacun sur ses tâches essentielles
-
Répondre aux enjeux à court, moyen et long terme
-
Eviter les gaspillages collectifs d’énergie

Créer un esprit de collaboration
& de confiance
Un leader évolutif développe sa capacité d’impact en créant et en préservant un esprit d’entraide et de collaboration, et en cultivant un climat de confiance, au sein de ses équipes et avec leur environnement (transverse, hiérarchique, extérieur).
CRÉER UN ESPRIT DE COLLABORATION ET DE CONFIANCE, c'est:
-
Tirer parti des complémentarités
-
Réduire le besoin de contrôle
-
Pouvoir compter sur tous

Etre prêt pour l’incertain
Le point de départ du leadership évolutif est de se débarrasser de l’angoisse de l’incertain, en s’appuyant sur quelques convictions fortes et en cultivant le plaisir d’être créatif, de profiter des circonstances imprévues et de se nourrir des opportunités qu’apporte le changement
ETRE PRÊT POUR L’INCERTAIN, c'est:
-
Partager les anticipations
-
Se préparer à réagir à l’inattendu
-
Garder le cap sur l’essentiel

Donner un sens
aux contributions
Pour que le niveau d’engagement perdure, le leader doit naturellement savoir reconnaître les contributions individuelles aux performances collectives ; il doit surtout leur donner un sens en explicitant l’impact attendu de ces contributions sur le projet collectif et global.
DONNER UN SENS AUX CONTRIBUTIONS, c'est:
-
Responsabiliser les acteurs du terrain
-
Privilégier l’intérêt collectif
-
Renforcer l’engagement des collaborateurs

Construire une culture de la décision et de l’apprentissage
Le leader évolutif doit renoncer au monopole des décisions ; il doit cultiver l’autonomie de décision de ses équipiers, leur donner le droit à l’erreur, et les encourager à apprendre de leurs expériences, tout en leur clarifiant le cadre propice à cette autonomie
CONSTRUIRE UNE CULTURE DE LA DECISION ET DE L’APRENTISSAGE, c'est:
-
Prendre les bonnes décisions au bon moment
-
Encourager la créativité et les initiatives
-
Capitaliser sur les expériences
Découvrons ensemble
vos besoins et comment nous catalysons votre leadership
et celui de vos équipes.