Nous avons pu constater que de nombreux managers gaspillaient de l’énergie en se concentrant sur des pratiques non prioritaires du point de vue des enjeux à traiter, plutôt que d’optimiser leur tonicité managériale, en trouvant le bon équilibre entre efficacité opérationnelle, agilité stratégique, et développement du capital humain.

Nous avons aussi constaté combien les individus en situation de leadership manquaient souvent de lucidité dans la connaissance de leurs talents et de leurs comportements préférés, ainsi que dans la détection des talents et la compréhension des comportements de leurs interlocuteurs.

Et leur méconnaissance fréquente des fondamentaux de la motivation – autonomie, opportunité d’apprendre, recherche de sens– ne facilite pas la lutte contre les gaspillages d’énergie.

Développer la frugalité de ses pratiques passe également par une remise à plat de sa gestion des priorités dans l’ordonnancement de ses activités et de celles de ses équipiers, pour éviter de créer des stress inutiles et pour respecter le cycle de la gestion des changements.

Pour aboutir à des résultats concrets, le leader évolutif doit mener des réflexions régulières sur l’optimisation de la répartition de ses énergies et de celles de ses équipiers, et se doter d’une feuille de route, d’une carte de développement, qui jalonne sa progression et celle de son équipe par rapport aux actions qu’il décide d’engager pour atteindre ses objectifs.