CONCEPTS & OUTILS

Nous avons sélectionné des outils fiables, des outils qui ont du sens. Et quand ils n'existaient pas, nous les avons créés.

Parce qu'une bonne analyse de ses pratiques, c'est la base d'un développement pérenne de son leadership.

Les outils d’analyse et

de développement

360° CONFIANCE

•Le 360° de MyDev qui s’ancre dans la confiance une des clés du leadership

•Un outil modélisant, pour s’interroger sur sa capacité à générer de la confiance, il faut faire confiance au jugement des autres

•Un engagement fort des participants

PROFIL MANAGéRIAL

•Une grille de lecture des pratiques managériales originale

•Une image en 3D : le style, l’approche des situations et les modes d’action

•Des pistes de compréhension et de progrès

Tonicité managériale

•L’approche pragmatique d’Inergens pour comprendre et ajuster ses priorités managériales

•Positionner ses actions entre le court, le moyen et le long terme

•Optimiser la performance opérationnelle, alimenter l’intelligence stratégique & développer le capital humain

MAP & MATCH

•Une approche des talents des individus

•Un outils systémique qui s’utilise aussi bien sur les individus, les équipes ou les organisations

•Permet d’engager chacun dans ses meilleurs rôles et d'optimiser le fonctionnement des équipes

MBTI

•La référence des outils d’évaluation

•Un outil puissant et simple à mettre en œuvre

•Permet une meilleure compréhension de ses préférences naturelles dans le contexte professionnel

DISC

•Une grille de lecture des comportements

•Des résultats simples et accessibles à tous

•Permet de comprendre ses comportements et ceux des autres

PI PREDICITVE INDEX

•Une approche des modes de fonctionnement des individus

•Un outils très accessible

•Permet de comprendre comment les individus réfléchissent et travaillent

les concepts de management et de leadership

Co-développement

•Une méthode simple et rigoureuse

•Tous contribuent : chacun parle et chacun écoute à son tour

•Les propositions sont partagées (pas d’agenda caché)

FAIR PROCESS LEADERSHIP

•Permettre à chacun de contribuer à l’avancée et à la réussite des projets

•Savoir écouter et questionner avant de parler ou d’expliquer

•Respecter et faire respecter l’esprit du process pour des réussites collectives et des bénéfices partagés

carte de développement

•Son plan d'action leadership à court, moyen et long terme

Décider de son futur (quoi, quand, où)

•Transmettre le flambeau

•Progresser en faisant progresser les autres

projet engageant

•Concevoir et faire vivre un projet en rassurant par des éléments stabilisateurs et en engageant avec des éléments moteurs

•Stabilisateurs (Sens, Valeurs, Principes d’action)

•Moteurs (Ambition, Objectifs, Jalons de progrès)

stratégie des alliés

•Comprendre les enjeux des différentes parties prenantes aux projets

•Identifier ses alliés, les neutres et ses opposants

•Construire et mettre en œuvre un travail de déplacement des lignes en mobilisant les alliés pour multiplier les angles d’approche et les canaux de contacts avec les neutres et les opposants

Leviers de motivation

•Comprendre les mécanismes et identifier en fonction du contexte et des individus ce qui permet de répondre aux motivations

•Simpliste : gain financier, carottes et bâton

•Complexe : autonomie, maîtrise, sens

confiance

•Parier sur la confiance comme élément partagé du leadership

•Si je fais confiance, je libère les énergies ; si j’ai confiance je valorise mon travail

•Les composantes de la confiance : Compétences + Communication + Contrat relationnel

Prise de décision

•Comprendre qui doit décider

•Savoir quand pourquoi, comment et quand décider

•Identifier et éviter les pièges : biais cognitifs et pression sociale

Découvrons ensemble

vos besoins et comment nous catalysons votre leadership

et celui de vos équipes.

CATALYSEUR de

leadershIp équitable